◎シンプル人事制度の概念図

・「シンプル人事制度」の道具立ては「経営理念」「役割能力要件表」「人事評価」「昇給」「賞与」「昇格」「退職金」です。人事制度としては絶対必要でかつ最小限の道具立てです。これ以上削げば人事制度として機能しません。

・「シンプル人事制度」は、人事スタッフが弱体な小さな会社でも人事制度を簡単に構築でき、運用できる人事制度です。

◎期待される役割の読み方

・本人のステージがⅡであったとき、ステージⅡに展開されている「期待される役割」は「やらねばならない」ということです。ステージⅠに展開されている「期待される役割」は「やって当たり前」です。本人のステージよりも上、つまりステージⅢやステージⅣに展開されている「期待される役割」は「やってはならない」ということではありません、「やってもよい」のです。いや、もっと積極的に挑戦すべき役割と捉えることが期待されています。

◎評価期間は１年間

・賞与は半年サイクル、昇給・昇格は１年サイクルですので、評価も、賞与に反映させる業績評価は半年サイクル、昇給・賞与に反映させる能力評価は１年サイクルとする会社が多いのですが、シンプル人事制度は業績評価と能力評価をまとめて人事評価と１本にしましたので、評価期間は１年としました。

◎人事制度構築プロジェクトの期間

・人事制度構築は、４～５ヵ月程度を予定しており、人事制度運用に関わる用紙の準備、説明会を含めて１ヵ月、実施は６ヵ月後からを予定しています。短期間で「シンプル」に構築することができます。プロジェクトでの検討は５回（月２回開催）を予定しています。