・「できる！」と言われている人がとる問題解決プロセスを学習します。

・マネージャークラスの方を対象に数多く問題解決プロセス研修を実施してきましたが、同じプロセスを学習しているにも関わらず理解度に差が出ていました。

・よくよく観察すると因果関係の把握（原因と結果）がうまくできる人とできない人、問題の構造をうまく捉えられる人と捉えられない人の差であることが分かってきました。

・そこで、問題解決プロセスを学習する前に、論理的思考（ロジカル・シンキング）の主要ツールの学習をプログラムに取り入れることにしました。

・問題解決に必要な思考のプロセスとそのプロセスを適切にたどるための論理的思考（ロジカル・シンキング）の両面に焦点をあてたプログラムです。

・WHYとHOWの二つのロジックツリーを使い分け、「原因と結果」・「目的と手段」という問題の基本構造を理解するとともに、リスク（将来起こり得る問題）への対応のプロセスを取り上げ学習していきます。

・問題解決プロセスは「意思決定プロセス」への変更も可能です。

・階層別研修、課題別研修の一環としてまた、現場力強化研修としてご検討いただければ幸いです。